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逆市亮剑战“潜孔钻寒冬”——山东华宇合金材料有限公司2015年工作纪实

2015年，对于山东华宇合金材料有限公司来说，是极不平凡的一年，面对严峻的市场形势和突如其来的环保压力，山东华宇凭借 龙虎精神 ，上演了一场从生死存亡到积极应对再到持续发展的绝地反击，谱写了全员创新、敢于亮剑的新篇章。1~10月份，该公司累计生产铝产品18.01万吨，阳极炭块8.68万吨，自发电量25.2亿千瓦时。电解铝制造成本同比降低709.5元/吨，自发电制造成本同比降低0.056元/千瓦时，炭阳极制造成本2467元/吨，同比降低105.7元/吨，达到民营企业水平。呼叫7~10月份与上半年相比，累计实现降本2998万元，与总部下达的下半年降本目标进度2858万元相比，超额126万元，完成进度目标的105%。是什么让山东华宇在逆市中实现了绝地反击？答案只有一个，那就是的企业文化。

山东华宇是中国铝业与民营企业合资成立的靠前家企业。公司成立至今，始终保持着人员精干、管理高效、执行力强的优势，正是由于机制体制的显著优势，才形成了现如今 令行禁止、执行有力、相互选择 的良好文化。该公司在日常工作中始终坚持，职工上下班三人成行、两人成列工作制度；工区长48小时值班、电解操作人员8小时不停工作；炭素焙烧只设班长1名，调温工1名、天车工1名，炭素生产成本连续多年保持中铝前列；中层干部开会响铃将被罚款1000元。

市场化改革，激活了企业活力。山东华宇新一届领导班子于2013年9月份成立，新班子上任后，就提出了 转变观念、提升能力、管理创效、科技创新 的工作理念，从机制体制入手，明确，公司高级主管以上管理人员主动交纳风险抵押金，与本单位业绩挂钩，推行收入制度化，透明化。市场化改革以来，该公司下属改革单位检修公司就超额完成了各项目标任务，获得了全公司较高的年终绩效。机制体制的变化，开拓了新局面，市场化改革的工业服务公司自主办起了洗车房，检修公司积极承担了大量原需外包的技改维修项目，多创效200余万元。

管理创效硕果累累。近年来，该公司提出了管理创效的新思路，管理创效按照创效的1%~5%进行奖励，其中50%奖励项目提出人，50%奖励实施者。重奖之下，必有明士，领导被激活了，职工被激活了，全员被激活了，近两年，公司累计实现管理创效8000余万元。同时，该公司在中铝内部率先推行全员承包经营制，将原来的大电解、大电厂用来测定材料以制耳率为标志的各向异性划分成了电解铝厂、炭素厂、热电厂、物配中心、检修公司、工服公司、理化中心等七个二级单位。将原来的 总经理办公室、人力资源部、财务部、审计部、生产部、装备部、供应部、销售部、项目部 八部一室合并成现在的四部一室。

统筹考虑，长远布局，政策支持取得重大突破。2015年，临沂市政府被国家环保部约谈，临沂遭受到了有史以来，较为严重的环保风暴，由于特殊原抽芯铆钉因电厂环保改造未能按期完成，电解炭素手续不齐全，政府下达了停产治理的命令，怎么办？公司领导心如刀绞。中铝领导来了，据理力争，掷地有声，彰显了中铝公司积极履行社会的信心和能力，在极其困难的条件下，仅付出1台机组停机46天的代价，就换来了电解铝、2台机组持续运行、企业得以生存的重大成果。环保风暴后，铝价断涯式下跌，企业的生存发展面临严峻的挑战，在积极应对环保风暴政策支持取得重山东创新团体提出大突破的同时，公司派出经验较为丰富的管理人员致力于炭素煅后焦基地项目选择中，经过半年多的细致工作，煅后焦基地以其明显的竞争优势较终落户华宇。不断提高铝产品附加值，华宇原本以A356、6063等大陆货为主，在新的市场条件下，华宇感到高附加值产品的开发是占领市场先机的有效途径，先后与国家高科技人才、科研院所合作，成功开发了 A356.3，6061（表面材料）、6082等一系列高附加值的新产品，以及多品种小合金系列产品。同时炭素制品依靠低成本、高质量成功打入青海、山东、山西市场，形成了新的利润增长点。另外从企业长远发展考虑，将原来的山东华宇铝电有限公司更名为山东华宇合金材料有限公司，提高了企业的信贷等级，增加了资金风险防御能力。

强化企业管理，精益求精。山东华宇十分重视现场管理，高标准、严要求、创一流，提出了 现场无死角，操作零违章，记录不做假 三大工作目标。凡是操作出现习惯性违章，员试图寻求更广泛的国际合作工直接下岗；现场无死角，大大提高了现场管理水平，记录不做假，确保了工艺纪律的执行，基础管理进一步夯实，各项生产技术指标移居中铝前列；电解铝综合交流电耗位居中铝靠前，炭素成本位列中铝前列，机组运转率指标位居中铝靠前，现场管理位列中铝前列，体现了企业勇争靠前、敢创一流的坚定信念。

与时俱进，掌握先进。进入9月份，铝市场进一步恶化，公司在认真研究市场情况下，开展了 精细管理，消除隐患，大干100天非接触式卡劳动竞赛 活动，积极对照德国生产总监总结的中国企业 151条浪费 ，全员讨论，辨识身边浪费点，先后制定了降本增效1000万元，铝锭成本控制12000万以下的新目标。为了稳定职工队伍，打通员工成长通道，通过发放专业技术人员职称津贴、聘用工人技师、建立三级工程师队伍等措施，激励干部、员工自主学习，努力工作。

转变思想、提升能力、管理创效、科技创新 是华宇的魂， 六化管理 是华宇的肉，体制机制创新是华宇的法宝，市场面前 龙虎精神 是华宇的体现。有理由相信，全员创新，龙腾虎跃一定会使山东华宇发展壮大，谱写 中铝华宇梦 。